推進(jìn)組織工作理念創(chuàng )新

我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會(huì )結構深刻變動(dòng)，利益格局深刻調整，思想觀(guān)念深刻變化。這種空前的社會(huì )變革，給我國發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)巨大活力，也必然帶來(lái)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題。要使組織工作與新的形勢發(fā)展要求相適應，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，努力推進(jìn)組織工作理念創(chuàng )新，構建科學(xué)、開(kāi)放、高效、和諧的組織工作新格局?！　?shù)立開(kāi)放的理念，用戰略的眼光審視組織工作　　組織工作要不斷適應發(fā)展變化的形勢需

　　我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會(huì )結構深刻變動(dòng)，利益格局深刻調整，思想觀(guān)念深刻變化。這種空前的社會(huì )變革，給我國發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)巨大活力，也必然帶來(lái)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題。要使組織工作與新的形勢發(fā)展要求相適應，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，努力推進(jìn)組織工作理念創(chuàng )新，構建科學(xué)、開(kāi)放、高效、和諧的組織工作新格局。

　　樹(shù)立開(kāi)放的理念，用戰略的眼光審視組織工作

　　組織工作要不斷適應發(fā)展變化的形勢需要，就必須拓寬視野，跳出自我封閉的圈子。要把組織工作納入時(shí)代發(fā)展的大潮中去審視，融進(jìn)社會(huì )變革的大局中去思考，使組織工作與社會(huì )發(fā)展形成良性互動(dòng)。

　　擴大民主，推進(jìn)公開(kāi)。民主公開(kāi)是組織工作開(kāi)放的重要特征，要突破組織工作的神秘感，擴大群眾的民主參與程度。在不涉及黨內機密的前提下，做到政策公開(kāi)、標準公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)。要進(jìn)一步創(chuàng )新和改革干部人事制度。加強基層組織建設，堅持和完善村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度，為廣大黨員和群眾正確行使民主權利創(chuàng )造良好條件。

　　整合力量，齊抓共管。組織工作是一項復雜的社會(huì )系統工程，要善于整合力量，借力運作，形成推進(jìn)組織工作的整體合力。建立基層組織建設聯(lián)系會(huì )議制度，明確職責分工，落實(shí)目標任務(wù)，定期交流情況、分析問(wèn)題、聯(lián)合會(huì )診。建立健全黨建工作機制，著(zhù)力構建黨委統一領(lǐng)導、組織部門(mén)牽頭抓總、相關(guān)部門(mén)密切配合、全社會(huì )廣泛參與的聯(lián)動(dòng)格局。

　　適應形勢，活化手段。要適應信息化、網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢，改變傳統的、落后的管理模式，提高組織工作的水平;運用系統論、控制論、信息論等科學(xué)方法，改進(jìn)組織工作的方式;借助互聯(lián)網(wǎng)、電化教育、遠程教育等現代技術(shù)手段，提高組織工作的效率，在組織工作的每一個(gè)環(huán)節注入民主、科學(xué)、開(kāi)放的時(shí)代精神。

　　樹(shù)立效益的理念，用科學(xué)的方法謀劃組織工作

　　服務(wù)經(jīng)濟建設，組織工作不僅要有強烈的政治意識，更要有效益觀(guān)念。

　　樹(shù)立正確的用人導向。組織工作的效益首先體現在選人用人上，通過(guò)選準干部、配好班子、建強組織、用活人才，為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造出最大效益。注重在改革發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)現識別干部，用發(fā)展的成效來(lái)考察檢驗干部，做到想干事的給機會(huì )，能干事的給崗位，干成事的給地位，把各級干部的心思和注意力引導到加快發(fā)展上來(lái)。

　　建立有效的考評機制。有考評才有激勵，有激勵才有效率。探索建立各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“想干是德、會(huì )干是能、多干是勤、干好是績(jì)、干凈是廉”的目標考核機制，層層分解目標責任，量化標準，細化內容，把激勵干部干事創(chuàng )業(yè)由“軟任務(wù)”變成“硬指標”。

　　堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。堅持實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，一切從實(shí)際出發(fā)。決策中，深入調查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不提嘩眾取寵的口號，不定不切實(shí)際的目標。制定政策措施，要求真務(wù)實(shí)，做到“出實(shí)招、求實(shí)效”;部署安排工作，要“有檢查、有督辦”。對已經(jīng)決定要做的事，做到說(shuō)干就干、馬上就干、干就干好。

　　樹(shù)立人本的理念，用和諧的思想激活組織工作

　　組織部門(mén)作為“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”，要堅持和諧的思想，將以人為本貫穿于組織工作的始終。

　　找準目標定位。組織工作的各個(gè)方面，包括選人用人、制度設計、人力資源開(kāi)發(fā)和組織資源配置等，都要自覺(jué)地堅持以人為主體、以人為動(dòng)力、以人為目的，促進(jìn)人的全面發(fā)展。把激活每一個(gè)干部的潛能、規范每一個(gè)干部的行為，讓每一個(gè)干部舒暢地工作、健康地成長(cháng)、不斷地發(fā)展，作為組織工作的最高價(jià)值追求。

　　激活人才隊伍。堅持黨管人才原則，創(chuàng )新和完善工作機制，切實(shí)履行組織部門(mén)牽頭抓總職能，不斷加大人才的引進(jìn)、培養和使用力度，創(chuàng )造寬松的環(huán)境和條件，激活人才資源，使人才“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得上”。

　　加強自身建設。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德和能力素質(zhì)的核心;嚴格對組工干部的管理監督，建立保持組工干部“公道正派”的長(cháng)效機制，增強組織部門(mén)機關(guān)管理的效能。積極打造組織文化，堅持以正派的形象引導人、以團隊意識凝聚人、以先進(jìn)的理念塑造人、以文化的力量培育人，努力把組織部門(mén)打造成為黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色的表率部門(mén)。

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