公司召開(kāi)年度股東會(huì )會(huì )議
2025-02-11
作者：方勇
日前，公司在總部大樓三樓多功能會(huì )議室隆重召開(kāi)了2024年度股東會(huì )，全體股東出席了會(huì )議，董事長(cháng)張紅軍作董事會(huì )工作報告，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理魏進(jìn)主持會(huì )議。
董事長(cháng)張紅軍在報告中指出。2024年公司董事會(huì )深入貫徹落實(shí)股東會(huì )會(huì )議精神，認真履行股東會(huì )賦予的各項職能,堅持科學(xué)決策，強化民主管理，主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)，自覺(jué)接受監督，狠抓重點(diǎn)工作，較好地實(shí)現了全年既定的目標任務(wù),為《2023-2025年度發(fā)展目標與規劃》的圓滿(mǎn)收官奠定了堅實(shí)基礎。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、目標規劃爭先進(jìn)位。2024年是公司錨定目標抓落實(shí)的一年。2022年9月9日四屆董事會(huì )履職以來(lái)，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”工作指引，目標規劃期內實(shí)現時(shí)間過(guò)半、指標超半的預期，截至2024年年末，實(shí)現企業(yè)總收入完成目標指標的73.99%；實(shí)現凈利潤85.46%；新簽合同額完成目標指標的84.7%；實(shí)現施工總產(chǎn)值完成目標指標的86.9%；創(chuàng )獲魯班（國優(yōu)、詹天佑）獎共4項，科技創(chuàng )新、隊伍引育、人才建設等目標指標提前超額完成；連續第六年榮膺通州區“經(jīng)濟發(fā)展貢獻百強企業(yè)?特等獎”第一名，繼續保持“中國企業(yè)500強”等殊榮。企業(yè)主要經(jīng)濟指標繼續保持通州行業(yè)第一、省內前列的領(lǐng)先水平。企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)、市場(chǎng)信譽(yù)和品牌形象廣受社會(huì )各界贊譽(yù)。二、主業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)向好。2024年是公司穩健主業(yè)強作為的一年。一是經(jīng)濟總量實(shí)現預期。其中，國有和外商投資、制造業(yè)廠(chǎng)房等新質(zhì)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比84.8%以上，城市更新、市政機電等業(yè)務(wù)占比15.2%，產(chǎn)業(yè)結構保持向好業(yè)態(tài)。二是企業(yè)收入保持增進(jìn)。貢獻地方稅收4.43億元。三是創(chuàng )優(yōu)奪杯扎實(shí)開(kāi)展。因受行業(yè)整治評獎暫停影響，全年共創(chuàng )詹天佑住宅小區金獎工程1項、承參建省級優(yōu)質(zhì)工程獎5項；國家級QC獎4項、省級QC成果25項；共獲國家專(zhuān)利授權7項、省級工法5項；第一主編修訂的《建筑智能施工標準》進(jìn)入待批階段；2項目標創(chuàng )優(yōu)工程通過(guò)創(chuàng )“魯班獎”工程結構質(zhì)量過(guò)程檢查；智能建造試點(diǎn)應用工作全面鋪開(kāi)，公司入選“江蘇省第一批智能建造試點(diǎn)企業(yè)”；全年共創(chuàng )國家級標準化工地2項、省級綠色施工工地3項和省級標準化示范工地36項。全年安全生產(chǎn)形勢繼續保持有序勢頭。 三、控參股企業(yè)穩中有為。2024年是控參股企業(yè)積極作為的一年。大唐房地產(chǎn)公司發(fā)展總體平穩，平東錦繡豪庭、海門(mén)舒雅苑項目進(jìn)入尾盤(pán)促銷(xiāo)、結算清算階段；東山星辰項目進(jìn)入盤(pán)活銷(xiāo)售渠道、組織專(zhuān)項驗收階段；時(shí)光峯匯項目處于股東反投、降價(jià)化險和爭取政策扶持狀態(tài)；蘇迅建安公司全年在建施工面積150.26萬(wàn)平方米，資質(zhì)晉升工作穩步推進(jìn)；南通眾藝、雙盈勞務(wù)全年新簽合約額穩中有升；智能科技公司入選省協(xié)會(huì )智慧與消防分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。區建校緊扣“教育”“培訓”主線(xiàn)，全年在籍學(xué)生、各類(lèi)培訓考核同比實(shí)現雙增，7名師生分獲全國和世界技能大賽江蘇選拔賽獎項。區建總物業(yè)全年經(jīng)營(yíng)額有所增長(cháng)，連續六年榮登全區物業(yè)企業(yè)信用考核紅榜前列。
報告對董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )履職情況進(jìn)行了說(shuō)明。一年來(lái)，公司投資、審計、薪酬三個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )本著(zhù)對董事會(huì )高度負責的精神，按照各自職能和董事會(huì )統一部署，認真履行職責，積極開(kāi)展工作，較好完成了投資論證和管理、內部審計和監督、薪酬籌劃和改進(jìn)等專(zhuān)項決策任務(wù)，為董事會(huì )的科學(xué)正確決策開(kāi)展了許多有益的工作，促進(jìn)了公司持續健康發(fā)展。
報告對2025年整體工作提出意見(jiàn)，指導思想是：堅持以國家和地區規劃、政策和經(jīng)濟趨勢、市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導向，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)工作指引，全面完整準確落實(shí)“強主業(yè)、促清欠，守住風(fēng)險底線(xiàn)，統籌穩健發(fā)展”工作總思路，全力推進(jìn)治理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)拓高、清欠清收、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、工程管理、依法治企、品牌建設等攻堅部署，著(zhù)力在抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、增優(yōu)勢上強舉措展作為，為公司實(shí)現新一輪發(fā)展高質(zhì)量奠定更加堅實(shí)基礎。圍繞總體要求和目標，今年要重點(diǎn)做好以下工作：一、強信心、聚合力，致力實(shí)現“一個(gè)”確保。今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標與規劃》的收官之年，確保目標達成，時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大。一是要堅持目標導向。對標責任目標，對表任務(wù)清單，對照時(shí)間節點(diǎn)，全面梳理目標規劃期內重點(diǎn)工作和各項指標的完成情況、存在問(wèn)題和提升空間，查漏補缺、鍛長(cháng)補弱，采取一切手段、想盡一切辦法，全力以赴完成既定目標，努力爭取最好結果。要堅持嚴謹務(wù)實(shí)原則，結合目標規劃期內的經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現狀，適當調整修正弱項指標的預期目標。二、定目標、明責任，致力落實(shí)“二個(gè)”重點(diǎn)。1.周密開(kāi)展資產(chǎn)評估。一是要根據《公司章程》要求和董事會(huì )會(huì )議意見(jiàn)，認真做好本屆董事會(huì )任職期的資產(chǎn)評估工作。二是要明確資產(chǎn)評估的原則和目的，界定資產(chǎn)評估的對象和內容，把握資產(chǎn)評估的程序和方法。三是要在結合公司實(shí)際情況的同時(shí)，加強資產(chǎn)評估工作的統籌領(lǐng)導，協(xié)調處理評估遇到的各種問(wèn)題，恰如其分地做好三年一度的資產(chǎn)評估工作。2.周密編制目標規劃。一是要做好總結評估工作。認真總結、客觀(guān)公正的評估本屆董事會(huì )任職期間取得的發(fā)展成績(jì)、亮點(diǎn)經(jīng)驗，以及阻礙發(fā)展的制約短板，提出更好推動(dòng)公司發(fā)展高質(zhì)量的建設性建議。二是要做好形勢趨勢調研。重點(diǎn)聚焦四屆董事會(huì )期間仍需攻堅的難點(diǎn)堵點(diǎn)、短板弱項和制約因素，科學(xué)研判未來(lái)三年形勢走勢，全面審視行業(yè)特征，深入開(kāi)展調查研究。三是要做好目標規劃編制。審慎合理設定目標，系統謀劃重點(diǎn)舉措，群策群力地編制出體現時(shí)代特征、契合企情實(shí)際的《2026-2028年度發(fā)展目標與規劃》，為公司未來(lái)穩健發(fā)展提供方向指引。 三、優(yōu)治理、促規范，致力調優(yōu)“三個(gè)”結構 。1.調優(yōu)股權結構。一是要扎實(shí)推進(jìn)股權流轉。二是要扎實(shí)開(kāi)展股權認購。嚴格按照《各職級人員持股標準調整方案》的規定要求，依據職級持股標準，統籌做好各職級人員足額認購與其職級相對應的全部應購股份，進(jìn)一步提高在職在崗股東、骨干員工的積極性和創(chuàng )造性。三是要扎實(shí)做好變更登記。依據新《公司法》的規定程序，結合年度股權流轉實(shí)際，及時(shí)統籌協(xié)調做好投資公司章程修正、變更登記等系列工作。2.調優(yōu)組織結構。一是要周密籌劃換屆選舉。二是要扎實(shí)推進(jìn)“三委”建設。三是要認真做好高管聘任。3.調優(yōu)投資結構。一是要動(dòng)態(tài)抓好投資項目。二是要審慎開(kāi)展投資業(yè)務(wù)。三是要加速盤(pán)活抵債資產(chǎn)。四、拓市場(chǎng)、聚優(yōu)勢，致力提升“四種”能力。1.提升公共資源整合能力。要把握當下形勢趨勢，主動(dòng)思變謀變，既要深耕既有市場(chǎng)與資源，更要注重培育新的增長(cháng)點(diǎn)。要適應市場(chǎng)規則和形勢變化，總結探索整合公共資源的發(fā)力點(diǎn)和突破口，拓展拓寬公共資源的整合通道，力爭在城市更新、大型公建和重大工程等領(lǐng)域實(shí)現更大突破。2.提升行業(yè)資源競合能力。要找差距、補短板、強弱項，緊盯政策風(fēng)口，增強抱團意識，不斷拓展拓深與區域名企、實(shí)力國企和優(yōu)勢央企在重點(diǎn)領(lǐng)域、目標區域的融合發(fā)展路徑，抱團取暖中聚資源、揚優(yōu)勢、破壁壘，借力借勢發(fā)展，進(jìn)一步增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的延展力和空間拓展的競爭力。 3.提升企業(yè)資源融合能力。一是要盤(pán)活用好資質(zhì)資源，全面提高資質(zhì)使用效率，真正把資質(zhì)優(yōu)勢轉化為競爭力、增效點(diǎn)。二是要準確定位自身綜合實(shí)力，鼓勵探索和創(chuàng )新實(shí)踐適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng )收方式，加快促進(jìn)企業(yè)由單一經(jīng)營(yíng)模式向綜合經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的提檔升級。三是要加強建制公司建設，堅持“站位有高位、內涵有深度、管控有力度、服務(wù)有溫度”標準，繼續從創(chuàng )優(yōu)培育、成本控制和風(fēng)險管理等方面給予更大支持，不斷增強建制公司經(jīng)濟貢獻力和品牌創(chuàng )建力。4.提升市場(chǎng)空間滲透能力。要聚焦和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)主攻方向，持續加大對規劃領(lǐng)域、熱點(diǎn)區域和目標地域的開(kāi)拓力度，集中精力挖掘目標客戶(hù)、新興市場(chǎng)和新質(zhì)業(yè)務(wù)，不遺余力提高市場(chǎng)空間向高拓廣的滲透能力。五、強治理、夯基礎，致力集中“五個(gè)”推進(jìn)。1.集中精力推進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。2.集中精力推進(jìn)清欠攻堅深入。3.集中精力推進(jìn)數智財務(wù)建設。4.集中精力推進(jìn)在建工程建設。5.集中精力推進(jìn)控參股公司做強。六、強治理、樹(shù)品牌，致力加強“六個(gè)”建設 。1.加強各級班子建設。2.加強市場(chǎng)品牌建設。3.加強依法治企建設。4.加強人才隊伍建設。5.加強企業(yè)文化建設。6.加強黨群載體建設。
會(huì )議還聽(tīng)取并表決通過(guò)了年度監事會(huì )工作報告，財務(wù)工作報告、利潤分配方案，2025年財務(wù)預算方案，《公司章程》修正案，《各職級人員持股標準調整方案》。股東會(huì )最后表決通過(guò)了會(huì )議決議，全體股東在決議上簽字。
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