人才培養

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2007-07

直面市場(chǎng)，企業(yè)需要創(chuàng )造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見(jiàn)聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì )時(shí)，倍感專(zhuān)家和企業(yè)家們提出的一系列話(huà)題，既十分尖銳，又內涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險與企業(yè)創(chuàng )造力”，面對這樣一個(gè)話(huà)題，經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家仲大軍在報告中說(shuō)：“當前建筑企業(yè)存在的問(wèn)題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營(yíng)者的思路落后。浙江民營(yíng)經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開(kāi)，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營(yíng)多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險，關(guān)鍵要有創(chuàng )造力，特別是要在創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì )留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國管理科學(xué)院院士范紹福認為建筑業(yè)持續發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風(fēng)險不可回避的一個(gè)問(wèn)題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問(wèn)題，而拖欠農民工工資是企業(yè)本身的問(wèn)題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問(wèn)題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農民工工資問(wèn)題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風(fēng)險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場(chǎng)態(tài)勢時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒(méi)有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場(chǎng)中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理人才、項目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區別時(shí)，他說(shuō)：建造師是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊制度，項目經(jīng)理實(shí)施培訓認證制度?！　≌搲鍟?huì )上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要創(chuàng )造力的觀(guān)點(diǎn)。浙江廣廈集團董事長(cháng)樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實(shí)施大品牌戰略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)說(shuō)：合資合作有助于企業(yè)增強抗風(fēng)險能力。通過(guò)借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應市場(chǎng)、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng )造力。五洋建設集團董事長(cháng)陳志樟提出：企業(yè)有持續的創(chuàng )造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng )信譽(yù)、樹(shù)信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開(kāi)了一個(gè)新界面。

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財會(huì )人員要做到“八慎”

財會(huì )人員掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，品德修養直接關(guān)系到會(huì )計管理工作和會(huì )計基礎工作的好壞。因此，每個(gè)財會(huì )人員在理財中要切實(shí)做到“八慎”?！　∫灰鳈?。要正確認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權、用好權?！　《饔?。財會(huì )人員每天都與錢(qián)打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉?。財會(huì )工作是一項專(zhuān)業(yè)性、政策性很強的工作，既要管錢(qián)，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財會(huì )人員必須要“慎算”?！　∷囊餮?。要管住自己的嘴巴，財會(huì )人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經(jīng)濟情報、技術(shù)數據等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì )影響自身的形象，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩?！　∥逡魑?。要從細微之處做起，防微杜漸。因為任何事物的發(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?。在個(gè)人獨處，無(wú)人知曉，無(wú)人監督的時(shí)候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會(huì )崗位的年輕財會(huì )人員，要頂住第一次，只要不符合財務(wù)制度規定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法?！　“艘鹘K。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節，站好最后一班崗。

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直面市場(chǎng)，企業(yè)需要創(chuàng )造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見(jiàn)聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì )時(shí)，倍感專(zhuān)家和企業(yè)家們提出的一系列話(huà)題，既十分尖銳，又內涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險與企業(yè)創(chuàng )造力”，面對這樣一個(gè)話(huà)題，經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家仲大軍在報告中說(shuō)：“當前建筑企業(yè)存在的問(wèn)題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營(yíng)者的思路落后。浙江民營(yíng)經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開(kāi)，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營(yíng)多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險，關(guān)鍵要有創(chuàng )造力，特別是要在創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì )留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國管理科學(xué)院院士范紹福認為建筑業(yè)持續發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風(fēng)險不可回避的一個(gè)問(wèn)題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問(wèn)題，而拖欠農民工工資是企業(yè)本身的問(wèn)題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問(wèn)題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農民工工資問(wèn)題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風(fēng)險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場(chǎng)態(tài)勢時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒(méi)有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場(chǎng)中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理人才、項目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區別時(shí)，他說(shuō)：建造師是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊制度，項目經(jīng)理實(shí)施培訓認證制度?！　≌搲鍟?huì )上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要創(chuàng )造力的觀(guān)點(diǎn)。浙江廣廈集團董事長(cháng)樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實(shí)施大品牌戰略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)說(shuō)：合資合作有助于企業(yè)增強抗風(fēng)險能力。通過(guò)借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應市場(chǎng)、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng )造力。五洋建設集團董事長(cháng)陳志樟提出：企業(yè)有持續的創(chuàng )造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng )信譽(yù)、樹(shù)信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開(kāi)了一個(gè)新界面。

財會(huì )人員要做到“八慎”

財會(huì )人員掌握著(zhù)企業(yè)的命脈，品德修養直接關(guān)系到會(huì )計管理工作和會(huì )計基礎工作的好壞。因此，每個(gè)財會(huì )人員在理財中要切實(shí)做到“八慎”?！　∫灰鳈?。要正確認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權、用好權?！　《饔?。財會(huì )人員每天都與錢(qián)打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉?。財會(huì )工作是一項專(zhuān)業(yè)性、政策性很強的工作，既要管錢(qián)，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財會(huì )人員必須要“慎算”?！　∷囊餮?。要管住自己的嘴巴，財會(huì )人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經(jīng)濟情報、技術(shù)數據等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì )影響自身的形象，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩?！　∥逡魑?。要從細微之處做起，防微杜漸。因為任何事物的發(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?。在個(gè)人獨處，無(wú)人知曉，無(wú)人監督的時(shí)候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會(huì )崗位的年輕財會(huì )人員，要頂住第一次，只要不符合財務(wù)制度規定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法?！　“艘鹘K。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節，站好最后一班崗。

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