人才培養

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2007-03

公司召開(kāi)年初行政工作會(huì )議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團公司在建校實(shí)訓樓會(huì )議室隆重召開(kāi)年初行政工作會(huì )議，會(huì )上董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持?！　?huì )議首先聽(tīng)取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實(shí)施三年發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創(chuàng )塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰略部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場(chǎng)新空間;推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng )業(yè)新活力;加快科技創(chuàng )新，構建競爭新優(yōu)勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬(wàn)平方米;資質(zhì)標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng )“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場(chǎng)文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以?xún)?工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{：根據全年的目標和要求，重點(diǎn)要提升發(fā)展層次，拓寬市場(chǎng)新空間。1、大力構筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)強勢地位。滬寧線(xiàn)等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個(gè)施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場(chǎng)。要拓展規模市場(chǎng)發(fā)展潛能。中小市場(chǎng)要在繼續擴大區域市場(chǎng)規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場(chǎng)發(fā)展的新空隙，積極尋找市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新亮點(diǎn)，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進(jìn)工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進(jìn)工程總承包。一方面要著(zhù)力提高集團成員單位專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門(mén)的大政方針，在提升集團配套專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級的同時(shí)，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會(huì )，以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營(yíng)企業(yè)等形式，增強企業(yè)設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時(shí)要提升經(jīng)營(yíng)層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現從建設承包商向開(kāi)發(fā)運營(yíng)承包商的轉變和從低端市場(chǎng)向高端領(lǐng)域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開(kāi)拓市場(chǎng)的初級階段，積極承攬市場(chǎng)份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動(dòng)企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周?chē)燮鹨恢Ц咚刭|(zhì)的勞務(wù)隊伍，作為支撐企業(yè)增長(cháng)轉型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營(yíng)規模?！　蟾嬉螅和七M(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng )業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績(jì)效優(yōu)劣為基本要素，通過(guò)公司與員工平等協(xié)商來(lái)確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內在增效潛力，促進(jìn)“四自”運行的深入推進(jìn)，公司將從今年逐步推行經(jīng)營(yíng)承包責任制。經(jīng)營(yíng)承包責任制的實(shí)施將使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調配、人員聘用、績(jì)效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng )新、合同履約的責任，使承包主體進(jìn)一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng )造性。3、全面規范勞動(dòng)用工制?！秳趧?dòng)合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規章制度。人力資源部應針對《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動(dòng)用工機制與內部規章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng )新，構建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng )新整體水平。要進(jìn)一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開(kāi)展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應用工作;要充分借助內外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進(jìn)與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開(kāi)發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權的科研成果;要優(yōu)化和改進(jìn)信息管理系統，加快辦公自動(dòng)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。2、強化財務(wù)管理運營(yíng)質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng )新構建集團財務(wù)運行體系;要通過(guò)聯(lián)網(wǎng)管理和實(shí)時(shí)監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統延伸到項目部一線(xiàn)，實(shí)現集團對項目財務(wù)運行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤和風(fēng)險監測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規劃，力爭用2至3年的時(shí)間，把企業(yè)管理隊伍建設成為數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場(chǎng)化、社會(huì )化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內部人才培養和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經(jīng)濟規則、善于駕馭市場(chǎng)、具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)效能。把爭創(chuàng )“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來(lái)抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng )優(yōu)目標的成功實(shí)現。2、完善經(jīng)營(yíng)管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價(jià)程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進(jìn)步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個(gè)百分百：實(shí)體公司、項目部安全專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸?，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設。2、推進(jìn)管理制度規范實(shí)施。要學(xué)習宣傳要到位、要制度落實(shí)要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質(zhì)，重點(diǎn)要營(yíng)造文化活動(dòng)氛圍?！　?huì )議最后，董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)，講話(huà)指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)必將會(huì )迎來(lái)新的創(chuàng )業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀(guān)念，股份制企業(yè)沒(méi)有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀(guān)地看待改革發(fā)展中的問(wèn)題，冷靜地處理前進(jìn)中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩定大局，要通過(guò)深入細致的開(kāi)展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來(lái)，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩步推進(jìn)?！　《麻L(cháng)張慎林強調：要調整優(yōu)化，提升領(lǐng)導班子的整體水平?！　」緦凑諏?zhuān)業(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱(chēng)的調整原則，大力選拔部分實(shí)績(jì)突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級領(lǐng)導班子，著(zhù)力把企業(yè)各級領(lǐng)導班子建設成為年齡結構科學(xué)、知識結構合理、專(zhuān)業(yè)結構互補的領(lǐng)導集體。一要樹(shù)立團結和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說(shuō)團結的話(huà)，多做團結的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當好參謀助手，維護“班長(cháng)”權威，做到有主見(jiàn)但不固執已見(jiàn)，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過(guò)，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹(shù)立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導班子更要帶頭學(xué)習，自覺(jué)成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著(zhù)眼于解決企業(yè)發(fā)展穩定中的實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)力把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹(shù)立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗，自覺(jué)做到廉潔從業(yè)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立和塑造起領(lǐng)導班子的良好形象?！　《麻L(cháng)張慎林要求：要轉變觀(guān)念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹(shù)立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀(guān)念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學(xué)習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習，提高自身的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)勝任能力，才能符合和滿(mǎn)足公司建設發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛(ài)企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進(jìn)靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L(cháng)張慎林最后提出，2008年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩過(guò)渡。要正視企業(yè)自身差距，著(zhù)重從優(yōu)化股權結構、加快人才開(kāi)發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng )新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質(zhì)的平穩過(guò)渡。第二、實(shí)現“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規劃”為指導，以“構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩、做實(shí)、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實(shí)現“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬(wàn)平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會(huì )、職代會(huì )成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會(huì )、監事會(huì )換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進(jìn)行重新聘用。第四、穩步推進(jìn)“三制”實(shí)施。要積極推行和落實(shí)工資協(xié)商制、經(jīng)營(yíng)承包責任制、勞動(dòng)用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以?xún)?yōu)化為基礎，以規范為標準，穩步推進(jìn)工資協(xié)商制和經(jīng)營(yíng)承包責任制的順利實(shí)施，全面規范企業(yè)勞動(dòng)用工制的貫徹落實(shí)。第五、周密籌備五十周年慶典活動(dòng)。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開(kāi)十周年慶典活動(dòng)為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點(diǎn)要抓人和，人和萬(wàn)事興，企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強調科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍?！　?huì )上，總會(huì )計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時(shí)分別對2007年度黨委、行政表彰進(jìn)行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)

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公司召開(kāi)年初行政工作會(huì )議提出——為打造核心競爭力的集團公司而努力奮斗

董事長(cháng)張慎林作重要講話(huà)、副董事長(cháng)兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書(shū)記廉斌主持會(huì )議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團公司在建校實(shí)訓樓會(huì )議室隆重召開(kāi)年初行政工作會(huì )議，會(huì )上董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)，副董事長(cháng)兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會(huì )議由黨委書(shū)記廉斌主持?！　?huì )議首先聽(tīng)取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團公司全面實(shí)施三年發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞“構建大建總，創(chuàng )塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰略部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場(chǎng)新空間;推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng )業(yè)新活力;加快科技創(chuàng )新，構建競爭新優(yōu)勢;強化基礎管理，塑強品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實(shí)際的持續、穩健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬(wàn)平方米;資質(zhì)標準就位年度目標全面完成;爭創(chuàng )“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現場(chǎng)文明施工達標率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以?xún)?工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻娬{：根據全年的目標和要求，重點(diǎn)要提升發(fā)展層次，拓寬市場(chǎng)新空間。1、大力構筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)強勢地位。滬寧線(xiàn)等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內，培育起1至2個(gè)施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場(chǎng)。要拓展規模市場(chǎng)發(fā)展潛能。中小市場(chǎng)要在繼續擴大區域市場(chǎng)規模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續全力尋求市場(chǎng)發(fā)展的新空隙，積極尋找市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新亮點(diǎn)，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進(jìn)工程總承包建設。工程總承包是集團公司“三年發(fā)展規劃”戰略目標之一，必須以轉變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進(jìn)工程總承包。一方面要著(zhù)力提高集團成員單位專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門(mén)的大政方針，在提升集團配套專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級的同時(shí)，積極加強與勘察、設計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機會(huì )，以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營(yíng)企業(yè)等形式，增強企業(yè)設計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時(shí)要提升經(jīng)營(yíng)層次，充分利用建設部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐步實(shí)現從建設承包商向開(kāi)發(fā)運營(yíng)承包商的轉變和從低端市場(chǎng)向高端領(lǐng)域的轉變，走出依靠低成本優(yōu)勢開(kāi)拓市場(chǎng)的初級階段，積極承攬市場(chǎng)份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動(dòng)企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周?chē)燮鹨恢Ц咚刭|(zhì)的勞務(wù)隊伍，作為支撐企業(yè)增長(cháng)轉型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營(yíng)規模?！　蟾嬉螅和七M(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng )業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻、責任大小、績(jì)效優(yōu)劣為基本要素，通過(guò)公司與員工平等協(xié)商來(lái)確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩步實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內在增效潛力，促進(jìn)“四自”運行的深入推進(jìn)，公司將從今年逐步推行經(jīng)營(yíng)承包責任制。經(jīng)營(yíng)承包責任制的實(shí)施將使分公司擁有更大的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、資金調配、人員聘用、績(jì)效獎勵的權利，承擔更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng )新、合同履約的責任，使承包主體進(jìn)一步增強責任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng )造性。3、全面規范勞動(dòng)用工制?！秳趧?dòng)合同法》對規范用工行為，避免勞資糾紛，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規章制度。人力資源部應針對《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動(dòng)用工機制與內部規章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng )新，構建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng )新整體水平。要進(jìn)一步加強對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導和培訓;要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開(kāi)展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應用工作;要充分借助內外資源，建立技術(shù)協(xié)作機制，推進(jìn)與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開(kāi)發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權的科研成果;要優(yōu)化和改進(jìn)信息管理系統，加快辦公自動(dòng)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。2、強化財務(wù)管理運營(yíng)質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結構，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)置換做好充分準備。要積極探索和創(chuàng )新構建集團財務(wù)運行體系;要通過(guò)聯(lián)網(wǎng)管理和實(shí)時(shí)監控，努力達到集團資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統延伸到項目部一線(xiàn)，實(shí)現集團對項目財務(wù)運行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤和風(fēng)險監測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規劃，力爭用2至3年的時(shí)間，把企業(yè)管理隊伍建設成為數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才梯隊;要完善人才培養機制。堅持以市場(chǎng)化、社會(huì )化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內部人才培養和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養造就一批熟悉經(jīng)濟規則、善于駕馭市場(chǎng)、具備經(jīng)營(yíng)企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜娀A管理，塑強品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)效能。把爭創(chuàng )“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來(lái)抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng )優(yōu)目標的成功實(shí)現。2、完善經(jīng)營(yíng)管理預控體系。要完善合同評估審核機制、要嚴格信用等級評價(jià)程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進(jìn)步伐。3、健全安全管理預防機制。安全管理工作必須做到三個(gè)百分百：實(shí)體公司、項目部安全專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職人員配備必須達到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責任制公示牌全面推行，責任到人、制度上墻，覆蓋面必須達到100%;項目部安全設施投入必須達到100%?！　蟾孀詈笠螅簣猿忠匀藶楸?，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)、要強化機關(guān)隊伍的形象建設。2、推進(jìn)管理制度規范實(shí)施。要學(xué)習宣傳要到位、要制度落實(shí)要到位、要監督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設內涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設品質(zhì)，重點(diǎn)要營(yíng)造文化活動(dòng)氛圍?！　?huì )議最后，董事長(cháng)張慎林作了重要講話(huà)，講話(huà)指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想理念。集團公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟規模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)必將會(huì )迎來(lái)新的創(chuàng )業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀(guān)念，股份制企業(yè)沒(méi)有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重擔，敢于承擔責任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負責;要堅定不移，客觀(guān)地看待改革發(fā)展中的問(wèn)題，冷靜地處理前進(jìn)中的困難。第三，要作貢獻，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩定大局，要通過(guò)深入細致的開(kāi)展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來(lái)，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩步推進(jìn)?！　《麻L(cháng)張慎林強調：要調整優(yōu)化，提升領(lǐng)導班子的整體水平?！　」緦凑諏?zhuān)業(yè)配套、優(yōu)勢互補、能職相稱(chēng)的調整原則，大力選拔部分實(shí)績(jì)突出、潛能明顯、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各級領(lǐng)導班子，著(zhù)力把企業(yè)各級領(lǐng)導班子建設成為年齡結構科學(xué)、知識結構合理、專(zhuān)業(yè)結構互補的領(lǐng)導集體。一要樹(shù)立團結和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說(shuō)團結的話(huà)，多做團結的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當好參謀助手，維護“班長(cháng)”權威，做到有主見(jiàn)但不固執已見(jiàn)，多攬事而不爭名奪利，盡職責而不爭功諉過(guò)，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹(shù)立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導班子更要帶頭學(xué)習，自覺(jué)成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著(zhù)眼于解決企業(yè)發(fā)展穩定中的實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)力把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路;三要樹(shù)立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導干部要要不辱使命，不負重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗，自覺(jué)做到廉潔從業(yè)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立和塑造起領(lǐng)導班子的良好形象?！　《麻L(cháng)張慎林要求：要轉變觀(guān)念，強化員工隊伍的素質(zhì)建設?！　〉谝?，要做一名道德高尚的優(yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹(shù)立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀(guān)念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠把“終身學(xué)習”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習，提高自身的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)勝任能力，才能符合和滿(mǎn)足公司建設發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應該增強“企興我榮、企衰我恥”的愛(ài)企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰，積極向先進(jìn)靠攏，爭當突出貢獻員工和崗位奉獻員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻力量?！　《麻L(cháng)張慎林最后提出，2008年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩過(guò)渡。要正視企業(yè)自身差距，著(zhù)重從優(yōu)化股權結構、加快人才開(kāi)發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng )新能力、信息管理體系，確保在規定期限內達到新標準的就位要求和特級資質(zhì)的平穩過(guò)渡。第二、實(shí)現“1160”發(fā)展目標。要以集團公司“三年發(fā)展規劃”為指導，以“構建大建總、創(chuàng )塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍圖，以做大、做強、做優(yōu)及做穩、做實(shí)、做安全的“六做”目標為中心，力爭在三年內的第一年實(shí)現“1160”目標，即年經(jīng)濟總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬(wàn)平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會(huì )、職代會(huì )成功換屆選舉的基礎上，要認真做好今年8月董事會(huì )、監事會(huì )換屆選舉的各項準備工作，并對高管層人員進(jìn)行重新聘用。第四、穩步推進(jìn)“三制”實(shí)施。要積極推行和落實(shí)工資協(xié)商制、經(jīng)營(yíng)承包責任制、勞動(dòng)用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以?xún)?yōu)化為基礎，以規范為標準，穩步推進(jìn)工資協(xié)商制和經(jīng)營(yíng)承包責任制的順利實(shí)施，全面規范企業(yè)勞動(dòng)用工制的貫徹落實(shí)。第五、周密籌備五十周年慶典活動(dòng)。公司機關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開(kāi)十周年慶典活動(dòng)為契機，認真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構建“通州建總模式”，重點(diǎn)要抓人和，人和萬(wàn)事興，企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)久的興旺和發(fā)達;要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強調科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機制，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍?！　?huì )上，總會(huì )計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時(shí)分別對2007年度黨委、行政表彰進(jìn)行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)

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